fbpx
  • +30 2310566767
  • Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Αξιολόγηση Απόδοσης Προσωπικού

ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 12 ώρες

ΣΚΟΠΟΣ: Να βοηθήσει τα στελέχη να αποκτήσουν αποτελεσματικότερη και συστηματική ανάπτυξη μέσα από σύγχρονα συστήματα αξιολόγησης των γνώσεων/δεξιοτήτων και της απόδοσής τους γενικότερα, σύμφωνα με τις στρατηγικές επιλογές της επιχείρησης.

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ

  • Γιατί και τι αξιολογούμε; Αναγκαιότητα αξιολόγησης;
  • Μορφές και τρόποι αξιολόγησης.
  • Πλεονεκτήματα και Κίνδυνοι που ενέχει μία αξιολόγηση.
  • Κατηγορίες Κριτηρίων Αξιολόγησης
    - Βάσει Αποτελεσμάτων
    - Βάσει Συμπεριφοράς
    - Χαρακτηριστικά Προσωπικότητας
  • Ερωτηματολόγια αξιολόγησης των γνώσεων/δεξιοτήτων που καθιστούν αποτελεσματικό ένα στέλεχος.
    - Σχεδιασμός έργου
    - Έλεγχος ροής εργασιών
    - Οργάνωση τομέα ευθύνης
    - Λήψη απόφασης
    - Ηγετικό προφίλ
    - ∆ημιουργικότητα
    - Συντονισμός έργου
    - Επικοινωνία
    - Ανάθεση αρμοδιοτήτων
    - Παρακίνηση υφιστάμενων
  • Ανάλυση των αποτελεσμάτων και διεξοδική έκθεσή τους, ώστε το κάθε στέλεχος να κατανοήσει πλήρως τις δυνάμεις του, να τις αξιοποιήσει αποτελεσματικότερα καθώς και τις αδυναμίες του ώστε να μπορέσει να τις υπερβεί.
  • Συμμετοχή στην Αξιολόγηση
  • Χαρακτηριστικά Αποτελεσματικής Αξιολόγησης.
  • Case Studies
  • Test
  • Role Play
  • Video

Εκπαιδευτικές Ώρες

2019:

620 ώρες51%

2018:

740 ώρες55%

2017:

944 ώρες60%

2016:

1210 ώρες71%

2015:

1259 ώρες74%

2014:

1467 ώρες86%

2013:

1359 ώρες80%

2012:

1412 ώρες83%

2011:

939 ώρες55%

2010:

967 ώρες57%

2009:

1400 ώρες82%

2008:

1667 ώρες98%

2007:

1250 ώρες73%

2006:

1300 ώρες76%

2005:

1666 ώρες98%

2004:

1637 ώρες96%

2003:

840 ώρες50%