Business Plan

ΔΙΑΡΚΕΙΑ: 12 ώρες

ΣΚΟΠΟΣ: Πώς θα διαμορφωθεί μια σταθερή εικόνα για το πού πρέπει να βαδίσει η επιχείρηση. Πως θα καταγραφεί ένα πλάνο δράσης βάση καθορισμού στόχων και στρατηγικών, με χρήση συγκεκριμένων μεθόδων και εργαλείων για την ανάπτυξη της επιχείρησης.

ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ
Α. Η ΠΡΟΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΦΑΣΗ
Ανάλυση του ανταγωνισμού ως προς:

• Τιμολογιακή Πολιτική
• Αποδοτικότητα / Research & Development
• Ποιότητα Προϊόντων
• Service
• ∆ίκτυο διανομών
• Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά
• Πώς εντοπίζονται συγκεκριμένα κενά και ανεπάρκειες στον ανταγωνισμό
• Συγκριτικά στοιχεία κερδοφορίας
• Ανθρώπινο δυναμικό
• Δημόσιες Σχέσεις
• Πηγές και τρόποι άντλησης Πληροφοριών

Β. Η ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ – ΜΕΘΟ∆ΟΛΟΓΙΑ SWOT ANALYSIS

– H διαμόρφωση του Οράματος
– Πώς επιτυγχάνεται η εμπλοκή του Προσωπικού
– Η διαμόρφωση της Εταιρικής Αποστολής
– Αδύνατα Στοιχεία του Οργανισμού στους Τομείς

• Παραγωγής
• Marketing
• Δικτύων Διανομών
• Πληροφορική / Νέες Τεχνολογίες
• Δημόσιες Σχέσεις
• Research & Development

Γ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΦΑΣΗ

– ∆υνατά Σημεία του Οργανισμού σε όλους τους παραπάνω τομείς
– Ευκαιρίες του Εξωτερικού Περιβάλλοντος – ∆υσμενείς Συγκυρίες

Δ. Η ∆ΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ ΚΑΙ Η ΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΤΟΥ BUSINESS PLAN
– ∆ιαμόρφωση των Στόχων του Οργανισμού με βάση το υλικό των προηγουμένων φάσεων
– Πώς εντάσσονται οι στόχοι Ποιότητας – Αποδοτικότητας υπό μορφή δεικτών στο Business Plan με τρόπο ιεραρχικό (Γενικός δείκτης, ανάλυση σε επί μέρους δείκτες στα κατώτερα επίπεδα)
– Μεθοδολογία Ιεράρχησης των Στόχων

Ε. ΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΣΧΕ∆ΙΩΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ – ΕΡΓΑΛΕΙΑ – ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ
– ∆ιαμόρφωση Πλάνων υλοποίησης και εφαρμογή Μεθόδων Project Management (Gantt, Critical Path Methods, κοστολόγηση και ανασκόπηση, αναφορές προόδου της Στρατηγικής σε όλα τα επίπεδα)

– Πώς αποτιμάται η αποδοτικότητα μιας επένδυσης
– Η αποδοτική επικοινωνία
– To budgeting του Business Planning
– H σύνδεση του Business Plan με τον ετήσιο Προϋπολογισμό – Budget
– Οι αναθέσεις των παραπάνω φάσεων σε κατάλληλα άτομα – ομάδες
– Η υποκίνηση των ανθρώπων στα πλαίσια του Στρατηγικού Σχεδιασμού
– Η ανάλυση των κινδύνων (RISK ANALYSIS)
– Η ∆οκιμή αξιολόγησης της Στρατηγικής
– Η έμφαση στις νέες Τεχνολογίες και στη ∆ιαχείριση Πληροφορίας και Γνώσης
– Εργαλεία Υποστήριξης και Λογισμικό. Πίνακες ∆ιάγνωσης και Αξιολόγησης
– Οι συνήθεις παγίδες σε ένα Business Plan
– Ολοκληρωμένο ∆είγμα ενός άρτιου Business Plan
– Η ανασκόπηση Στόχων του Business Plan

• Case Studies
• Test
• Video